Ziel jeder Unternehmung ist es, dauerhafte wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Um dieses Ziel erreichen zu können, ist eine dezentrale wirtschaftliche Führungsverantwortung vonnöten. Konkret heisst dies, dass genügend Leistungs- und Kostentransparenz geschaffen wird, um später die Ressourcen in einem internen Budgetierungsprozess durchgehend leistungsgerecht verteilen zu können.
Die Leistungsorientierte Budgetierung (LoB) bricht das Gesamtbudget des Spitals auf die einzelnen Verantwortungsbereiche herunter und bezieht so letztlich alle Mitarbeitenden in die wirtschaftliche Verantwortung ein. LoB integriert dabei die Informationen aus verschiedenen Quellen:
Als Führungsinstrument und Grundlage für eine prospektive Budgetierung sind die Budgets nach einheitlichen Kriterien aufgebaut und geben Auskunft über
Quantitative Leistungsveränderungen werden über Standard- oder Grenzkosten abgebildet, und auch strukturelle Veränderungen können modelliert werden. So können die leistungsorientierten Budgets über viele Jahre als Grundlage dienen.
Die Umsetzung dezentraler wirtschaftlicher Führungsverantwortung ist auch ein Change-Projekt. Ein wichtiger Grundsatz ist die «geführte Selbststeuerung», d.h. die Aktivierung von Eigensteuerung, verbunden mit Selbstverpflichtung durch verbindliche Vereinbarung.
Gern zeigen wir Ihnen, wie auch Sie den «Turbo» für mehr Wirtschaftlichkeit zuschalten können.