Mit dem steigenden Wettbewerbsdruck kann die Frage nach der kritischen Betriebsgrösse existenziell werden. Auch müssen viele Spitäler feststellen, dass es zunehmend schwierig wird, Personal für spezialisierte Angebote zu rekrutieren und so eine zeitlich lückenlose Versorgung sicherzustellen. Hier kommen als mögliche Lösung Standort- und Verbundstrategien ins Spiel.
Je nach Ausgangslage können für die einzelnen Spitäler dabei unterschiedliche Themen im Vordergrund stehen:
- Bei Spitalverbünden mit mehreren Standorten ist es die Aufteilung von Leistungsangeboten zwischen einzelnen Betriebsstätten bzw. die Konzentration von Leistungen an bestimmten Standorten
- Kleinere, eigenständige Spitäler suchen nach Kooperations- oder Fusionspartnern, um den Spitalstandort mit einem für die Versorgungsbevölkerung attraktiven Leistungsangebot zu erhalten
- Grössere Spitäler wollen ihr Einzugsgebiet erweitern, um den case load für ihre (hoch)spezialisierten Angebote zu erhöhen und die entsprechenden Infrastrukturen besser auszulasten
Im «Wettbewerb um die knappe Ressource Patient» ist Kreativität gefragt. Unsere neutrale Sicht von aussen hilft Ihnen, für sich Möglichkeiten jenseits des Offensichtlichen zu entdecken.