Was der Business-Plan für das einzelne Investitionsprojekt ist, ist die Due Diligence für die Übernahme von Spitälern oder Praxen. Die abschliessende Bewertung sollte auf solide recherchierten Datengrundlagen sowie fundiert begründeten Annahmen beruhen, die gründlich überprüft wurden.
Folgendes Vorgehen hat sich dafür bewährt: Die gründliche Analyse des Kaufobjekts wird ergänzt um Prognosen der medizinisch-technologischen, soziodemographischen, epidemiologischen und regulativen Entwicklungen und Trends innerhalb der verschiedenen medizinischen Fachgebiete. Hinzu kommen Abklärungen der Standortqualität, des Marktes, der Konkurrenz und möglicher Synergien.
Für die Erarbeitung und/oder Plausibilisierung der Datengrundlagen und der finanzrelevanten Annahmen ist Spitalerfahrung und fundiertes medizinisches Know-how gefragt. Dann besteht die Due Diligence auch einen «stress test», d.h. sie fällt bei leicht veränderten Annahmen und Rahmenbedingungen nicht gleich in sich zusammen.
Wir unterstützen Sie kompetent in allen Belangen. Bei grösseren Transaktionen greifen wir für Finanzierungs-, Steuer- und Rechtsaspekte auf das Know-how namhafter Revisionsgesellschaften zurück.