Mit der neuen Spitalfinanzierung, die neben DRG-bezogenen stationären Leistungsentgelten auch eine pauschale Investitionsabgeltung gebracht hat, hat die strategische Ausrichtung eines Spitals wieder deutlich an Bedeutung gewonnen.
Während auf der einen Seite neue Spitallisten sowie nationale Vorgaben in der hochspezialisierten Medizin Handlungsspielräume einschränken, eröffnen sich gleichzeitig neue Möglichkeiten, sich zu positionieren. Spitäler sollten dazu ihre strategischen Handlungsspielräume kennen, ihre Stärken – und ihre Schwachpunkte.
Wichtigstes Thema ist sicherlich die optimale Ausrichtung der Organisation und des Leistungsportfolios auf SwissDRG. Dies beginnt bei grundlegenden Fragen wie die der kritischen Grösse und sich daraus ergebenden Kooperations- oder Fusionsstrategien und geht bis in die Beurteilung einzelner Investitionsvorhaben, wie zum Beispiel den Aufbau eines Ambulanten Operationszentrums (AOZ).
Der ambulante Markt ist noch weitgehend frei von regulativen Beschränkungen, und wird daher von Spitälern gerade wieder «neu entdeckt».
Wir unterstützen Sie kompetent in allen strategischen Themen: von der Formulierung der richtigen Fragen über die zugehörigen Analysen bis zur Ausarbeitung entsprechender Massnahmen.