Seit der Einführung der SwissDRG stehen alle Spitäler in einem nationalen Kostenwettbewerb. Erfolg im Wettbewerb um Effizienz ist nur möglich mit einer wirksamen finanziellen Führung. Ein potentes Instrument dazu ist die Leistungsorientierte Budgetierung (LoB).
Will ein Spital unter DRGs erfolgreich sein, muss es seine Fallkosten tief halten. Die Fallkosten werden dabei nicht nur von den Kliniken beeinflusst, sondern von allen Leistungsstellen im Spital. Daher benötigt die Spitalführung griffige Instrumente, um Leistungen und Budget durchgängig miteinander zu verknüpfen.
Für die Leistungsorientierte Budgetierung wird als erstes die gesamte Kostenrechnung auf rund dreissig bis vierzig Verantwortungsbereiche heruntergebrochen. Ausgehend vom übergeordneten Sparziel der Spitalleitung werden dann aufgrund von internen und externen Benchmarkingzahlen für jeden Bereich Zielvorgaben und die relevanten Führungskennzahlen definiert.
Über verbindliche Budget- und Zielvereinbarungen übernehmen die Führungsverantwortlichen von Kliniken und Bereichen die Verantwortung für die Einhaltung ihrer Budgets. Gleichzeitig werden die zur Zielerreichung notwendigen Massnahmen vereinbart. Die im Fall von Leistungs- oder Budgetabweichungen zu ergreifenden Massnahmen werden ebenfalls bereits vorab definiert und verbindlich festgehalten. Information und Transparenz, Einigkeit in der Spitalleitung, ein gut ausgebautes Rechnungswesen und die transparente Darstellung der Ziele sind wichtige Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung.
Mit Leistungsorientierter Budgetierung wird wirtschaftliche Verantwortung im komplexen Spitalsystem stufengerecht weitergegeben. Schalten auch Sie den «Turbo» für mehr Wirtschaftlichkeit ein!